do-be consulting

Ett managementkonsultbolag med kontor i Stockholm och Öresundsregionen
Vårt arbete leder till förbättringar (do) som ger bestående värde (be).

do-be consulting grundades 2010 av Anders Holmquist. Mika Valtonen-André blev partner 2011.

Vi arbetar med våra kunder – inte för dem

Vår uppgift är att se till att ledningen kan använda sina verksamhetsresurser på bästa sätt.

Vi skapar bestående värde för våra kunder

Tillsammans skapar vi bestående resultat och värde genom att möta de utmaningar en verksamhet står inför.

Vi är utbrytarna som tänker nytt och inspirerar

Människor med olika kompetenser från olika sammanhang och bakgrunder möts. Välkommen du också.

Erfarenheter från våra kunder

  • Santander bank – etablera och driva en strategiprocess

    Utmaning​: Santander Consumer Bank Sverige, med sitt ursprung i Elcon Bilfinans och numera en del av en av världens största bankkoncerner, stod inför stora utmaningar inom tillväxt, affärsutveckling och avkastning. De var i behov av att etablera och driva en strategiprocess med stöd av ett scenarioramverk för svenska konsumentkreditmarknaden, allt detta för att adressera utmaningarna…

    Läs mer

  • Apotek Hjärtat – övertag av 206 apotek

    Under ett begränsat antal veckor skulle Apotek Hjärtat etablera sin infrastruktur vid övertagandet av 206 apotek från Apoteket AB. Flertalet utförare skulle samordnas och hänsyn skulle tas till både säkerhet, regelverk och specifik tågordning för de olika insatserna.​

    Läs mer

  • LKAB – stärka ankommande logistikflöde

    LKAB verkar internationellt och har de senaste åren påverkats av det fallande malmpriset. LKAB ville göra en översyn av sitt inkommande logistikflöden för materialförsörjning, och undersöka om de kunde stärka sin position och uppnå önskade förbättringar, service- miljö- och kostnadsmässigt.

    Läs mer

  • Must win battles för Unibake Holding A/S

    Bakgrund/utmaning Lantmännen förvärvade i juni 2015 VAASAN Group, ett ledande företag inom bageribranschen i Finland. Nettoomsättning motsvarande EUR 400 miljoner inom bake-off, knäckebröd och färskt bröd. Efter första fasen i integrationsarbetet så följde en förändringsresa där man så snart som möjligt ville hämta hem effekterna av förvärvet. I företagets övergripande strategi hade ledningen definierat ett…

    Läs mer

  • Effektivare utnyttjande och underhåll av maskiner och utrustning

    Bakgrund/utmaning Copenhagen Malmö Port AB (CMP) ägs av City & Port Development I/S (50 %), Malmö stad (27 %) och olika privata ägare (23 %). Bolaget ska driva och utveckla hamnverksamheten i både Köpenhamn och Malmö. CMP hade behov av att tydliggöra en rollfördelning vid underhållsarbetet och att effektivisera drift och underhåll av maskiner och…

    Läs mer

Den nya generationens managementbyrå

Vi är din lokala barista, inte den internationella cafékedjan

Vi är din personliga skräddare, inte den massproducerande klädjätten

Vi arbetar med våra kunder, inte för

Vi är utbrytarna som tänker nytt

Vi är do-be consulting

 

Konstverken på denna hemsida är skapade av Fanny Roos Waldermarsson, verksam både i London och Sverige – se vidare: www.fannyroos.com/

Kontakta oss