do-be consulting

Ett managementkonsultbolag med kontor i Stockholm och Öresundsregionen
Vårt arbete leder till förbättringar (do) som ger bestående värde (be).

do-be consulting grundades 2010 av Anders Holmquist. Mika Valtonen-André blev partner 2011.

Vi arbetar med våra kunder – inte för dem

Vår uppgift är att se till att ledningen kan använda sina verksamhetsresurser på bästa sätt.

Vi skapar bestående värde för våra kunder

Tillsammans skapar vi bestående resultat och värde genom att möta de utmaningar en verksamhet står inför.

Vi är utbrytarna som tänker nytt och inspirerar

Människor med olika kompetenser från olika sammanhang och bakgrunder möts. Välkommen du också.

Erfarenheter från våra kunder

  • Skånetrafiken – uppföljning av avtalsefterlevnad

    Bakgrund/utmaning Inför ikraftträdande av ett omfattande avtal, behövde kunden få en överblick över leverantörens samlade åtagande och löften för att enkelt kunna följa upp kostnader för leverans, utfall på viten och incitament. Uppdrag/angreppsätt do-be consulting stöttade i framtagandet av en mall som baserades på relevanta delar av hela avtalet med alla dess bilagor. Hänsyn togs…

    Läs mera

  • Linköpings kommun- satsning för ökad näringslivsservice

    Bakgrund/utmaning Linköpings kommun initierade en satsning bestående av flera delprojekt, varav alla gemensamt syftade till ökad samordning och förbättrad kvalitet i processer  samt höjd kompetensnivå kring näringslivsfrågor inom hela den kommunala organisationen. Ett av delprojekten innebar att bygga en servicefunktion motsvarande en Företagslots för en väg in avseende näringslivsrelaterade ärenden. Uppdrag/angreppsätt Fas1. Strategiskt och operativt…

    Läs mera

  • Företagslots i Malmö Stad – underlätta företagandet i staden

    Malmö stad med 20 000 anställda har en starkt decentraliserad organisation och för kunden är det mycket svårt att hitta rätt funktion och person. Genom en Företagslots med samverkan mellan förvaltningar skapades en väg in.

    Läs mera

  • Must win battles för Unibake Holding A/S

    Bakgrund/utmaning Lantmännen förvärvade i juni 2015 VAASAN Group, ett ledande företag inom bageribranschen i Finland. Nettoomsättning motsvarande EUR 400 miljoner inom bake-off, knäckebröd och färskt bröd. Efter första fasen i integrationsarbetet så följde en förändringsresa där man så snart som möjligt ville hämta hem effekterna av förvärvet. I företagets övergripande strategi hade ledningen definierat ett…

    Läs mera

  • Sparbank – tydliggöra produkt- och tjänsteprocesser

    Sparbankens grundläggande strategi och affärsmodell är att möta sina kunder med kvalificerad rådgivning. Efter sammanslagningen mellan två banker växte behovet av att göra en genomlysning av verksamheten och generera förslag på hur tid kunde frigöras ute i kontorsnätet.​

    Läs mera

Den nya generationens managementbyrå

Vi är din lokala barista, inte den internationella cafékedjan

Vi är din personliga skräddare, inte den massproducerande klädjätten

Vi arbetar med våra kunder, inte för dem

Vi är utbrytarna som tänker nytt

Vi är do-be consulting

 

Vår integritetspolicy – hittar du här
Konstverken på denna hemsida är skapade av Fanny Roos Waldermarsson, verksam både i London och Sverige – se vidare: www.fannyroos.com/
Kontakta oss