do-be consulting

Vårt arbete leder till förbättringar (do) som ger bestående värde (be).

do-be consulting grundades 2010 av Anders Holmquist. 

 

Vi arbetar med våra kunder – inte för dem

Vår uppgift är att se till att ledningen kan använda sina verksamhetsresurser på bästa sätt.

Vi skapar bestående värde för våra kunder

Tillsammans skapar vi bestående resultat och värde genom att möta de utmaningar en verksamhet står inför.

Vi är utbrytarna som tänker nytt och inspirerar

Människor med olika kompetenser från olika sammanhang och bakgrunder möts. Välkommen du också.

Erfarenheter från våra kunder

  • Skånetrafiken – uppföljning av avtalsefterlevnad

    Bakgrund/utmaning Inför ikraftträdande av ett omfattande avtal, behövde kunden få en överblick över leverantörens samlade åtagande och löften för att enkelt kunna följa upp kostnader för leverans, utfall på viten och incitament. Uppdrag/angreppsätt do-be consulting stöttade i framtagandet av en mall som baserades på relevanta delar av hela avtalet med alla dess bilagor. Hänsyn togs…

    Läs mera

  • VA SYD – ansluta ny verksamhet

    VA SYD – levererar friskt dricksvatten, renar avloppsvatten och har hand om avfallshantering åt mer än en halv miljon människor. De behövde ett strukturerat angreppssätt för att ansluta nya VA verksamheter och stå starka i den fortsatta expansionen.​

    Läs mera

  • LKAB – strengthen and improve the logistics

    LKAB works on global markets and has recently been affected by the declining prices in ore. LKAB wanted to review their logistic supply flows to strengthen their position and reach improvement goals concerning service, sustainability and costs.

    Läs mera

  • ESS (European Spallation Source) – procurement and implementation of a new ERP system

    When ESS started up in 2010 they procured a simpler business system. To meet the rapid and complex pace of expansion a new ERP system was required in 2012, that manages human resources, procurement and finance.

    Läs mera

    - ESS (European Spallation Source)

  • Effektivare utnyttjande och underhåll av maskiner och utrustning

    Bakgrund/utmaning Copenhagen Malmö Port AB (CMP) ägs av City & Port Development I/S (50 %), Malmö stad (27 %) och olika privata ägare (23 %). Bolaget ska driva och utveckla hamnverksamheten i både Köpenhamn och Malmö. CMP hade behov av att tydliggöra en rollfördelning vid underhållsarbetet och att effektivisera drift och underhåll av maskiner och…

    Läs mera

 

Vår integritetspolicy – hittar du här

Konstverken på denna hemsida är skapade av Fanny Roos Waldermarsson, verksam både i London och Sverige:  www.fannyroos.com/