Finansbranschen i praktiken

Erfarenheter från strategi till operativ förändring

10 mars 2026

I en serie blogginlägg delar vi erfarenheter från några av de branscher och områden där vi på do-be consulting har arbetat mycket och byggt särskild kompetens. Först ut är finansbranschen, där vi har stöttat allt från globala aktörer till mer regionala och nischade organisationer i strategiska, taktiska och operativa förändringsinitiativ.

do-be consulting har bred och djup erfarenhet inom Finansbranschen – både från globala till mer regionala eller nischade aktörer. Vi har bland annat definierat styrmodeller för riskhantering och programkontor, modeller för kredithantering och rekonstruktioner, utvecklat betallösningar, byggt kundstrategier, lett effektiviserings-program inom administrativa processer, drivit större förändringsprojekt avseende Compliance ( AML, GDPR, KYC, norsk finansavtalelov etc.) samt kravställt core banking-system med efterföljande implementering. I våra uppdrag kan vi tillföra ett helhetsperspektiv så att lösningar sätts i rätt sammanhang. Vi förstår kulturen och de förutsättningar som finns och kan röra oss mellan strategisk-taktisk och operativ nivå.

‍

molestie pellentesque. Arcu ultricies sed mauris vestibulum.

do-be consulting

Case

Här kan du läsa mer om våra case

Alla case

Några av våra case kopplade till Finans

Bild på papper och penna – do-be consulting utvecklade nya AML/KYC-processer för en retailbank

Retailbank - Nya processer AML/KYC

Utmaning
Kunden, en aktör inom finanssektorn, stod inför en betydande utmaning. De behövde modernisera och effektivisera sina AML/KYC-processer för att möta och överträffa de allt striktare compliancekraven. Deras befintliga system behövde effektiviseras för att kunna hantera den växande volymen av transaktioner och de komplexa mönstren av potentiell penningtvätt.

Uppdrag
‍Vårt uppdrag var att transformera kundens AML-processer genom införandet av automatiserade system för att göra KYC-kontroll av kunden samt hantera AML-data. Målet var att implementera en lösning som inte bara effektiviserar identifieringen och rapporteringen av misstänkta transaktioner utan också ökar den övergripande effektiviteten i KYC-kontrollen. Detta innebar en djupgående analys av de nuvarande processerna, utvärdering av tillgängliga teknologier och skräddarsydd utveckling av verktyg som kunde integreras med kundens befintliga system.

Resultat
‍Genomförandet av de automatiserade AML-processerna avslutades framgångsrikt inom den uppsatta tidsramen och levererade de önskade resultaten. Den nya lösningen möjliggjorde en betydligt snabbare och mer precis identifiering av riskfyllda transaktioner, vilket markant ökade kundens förmåga att agera proaktivt mot penningtvätt. Dessutom bidrog den till förbättrad rapporteringskvalitet och efterlevnad av gällande rapporteringsregler. Övergången till automatiserade processer innebar också en långsiktig investering i kundens förmåga att anpassa sig till framtida regulatoriska förändringar och utmaningar inom AML-området.

Vindkraftverk som symbol för hållbar utveckling där do-be consulting stöttar Växjö kommuns cirkulära omställning

Retailbank - AI kreditsystem

Utmaning
En nordisk retailbank implementerade ett nytt AI-drivet kreditsystem (Provenir) som en del av utvecklingen av en ny kärnbankplattform. För att möjliggöra detta behövde bankens kreditprocesser analyseras och integreras med identitets-, bedrägeri- och kreditbedömningsflöden i ett gemensamt beslutsstöd.

Uppdrag
Uppdraget innebar att analysera befintliga kreditprocesser, identifiera gap och samla in affärsbehov från verksamheten. Behoven omsattes till tydliga funktionskrav för integration och konfiguration av det nya kreditsystemet i nära samarbete med produktägare, utvecklingsteam och arkitekter.

Resultat
En strukturerad kravbild och dokumentation för implementeringen av det AI-baserade kreditsystemet togs fram. Arbetet bidrog till förbättrade beslutsflöden, mer automatiserade kreditprocesser och en skalbar lösning anpassad för regulatoriska krav och framtida utveckling.

Sparbanken Skåne -Etablering av gemensam projektmodell

Utmaning
Sparbanken Skåne skulle under hösten 2018 formalisera en projektorganisation och dokumentera ned en projektmodell. En intern granskning hade visat att det var otydigt vem som drev projekt, hur de beställdes samt vilken projektmodell som användes.

Uppdrag
Uppdraget innefattade att vara ett stöd till en intern resurs att dokumentera ned bankens nya projektmodell i en projekthandbok samt skapa ett mallbibliotek med projektdokument. do-be consultings roll var att agera expertstöd genom att facilitera arbetsmöte med projektdeltagare samt därefter dokumentera ned resultatet i ett utkast på projekthandbok samt var ett allmänt bollplank för Sparbanken Skåne.

Resultat
Uppdraget levererade enligt alla uppsatta mål och kunden implementerade projekthandboken fullt ut vilket gjorde beställningarna tydligare, kunden fick en möjlighet att prioritera mellan olika beställningar och projektkontoret fick ett gemensamt sätt att arbeta.

Följ oss