Bakgrund/utmaning Bolaget har genomfört flera förvärv genom åren och är etablerad i norden. En stor del av IT-miljön är centraliserad, men lokala tjänster finns. Kärnsystemen har inte minskat i takt med förvärven utan ökat, och idag finns cirka 150 system…

Bakgrund/utmaning Linköpings kommun initierade en satsning bestående av flera delprojekt, varav alla gemensamt syftade till ökad samordning och förbättrad kvalitet i processer  samt höjd kompetensnivå kring näringslivsfrågor inom hela den kommunala organisationen. Ett av delprojekten innebar att bygga en servicefunktion…

Bakgrund/utmaning Lantmännen förvärvade i juni 2015 VAASAN Group, ett ledande företag inom bageribranschen i Finland. Nettoomsättning motsvarande EUR 400 miljoner inom bake-off, knäckebröd och färskt bröd. Efter första fasen i integrationsarbetet så följde en förändringsresa där man så snart som…

Swedbank AB köpte under 2014 den lokala skånska banken Sparbanken Öresund. Swedbank bad do-be consulting om stöd i två av deras utmaningar; behov av att fortsätta behålla en hög servicenivå och en IT-konvertering av alla kunder.

Under ett begränsat antal veckor skulle Apotek Hjärtat etablera sin infrastruktur vid övertagandet av 206 apotek från Apoteket AB. Flertalet utförare skulle samordnas och hänsyn skulle tas till både säkerhet, regelverk och specifik tågordning för de olika insatserna.​

VA SYD – levererar friskt dricksvatten, renar avloppsvatten och har hand om avfallshantering åt mer än en halv miljon människor. De behövde ett strukturerat angreppssätt för att ansluta nya VA verksamheter och stå starka i den fortsatta expansionen.​